2021年秋季，密歇根大学校长马克·施利塞尔在一次教职工会议上发言时摘下了口罩。他解释称，学校的防疫规定允许他在演讲时摘下口罩，否则眼镜会起雾。音乐教育教授、曾任大学教师评议会主席的科琳·康威回忆了这一幕。她认为，这一细节暴露了施利塞尔与普通教师之间的隔阂——教师们每天在教室里佩戴口罩，承受着疫情带来的种种不便。

“他已经不了解在教室里的感受了，”康威说。

施利塞尔于上周末被解职，原因是他被指控与一名下属发生性关系。校董会于12月8日收到匿名投诉，并发现他多年来使用大学邮箱“与该下属进行沟通，其方式有损大学的尊严与声誉”，密歇根大学董事会在一份公告中如此表示。

他的离任让大学面临信任危机。据教职员工反映，这位前校长及其他高层领导常被视作未能倾听教师的关切，这加剧了行政层与大学社区之间的裂痕。施利塞尔的继任者需在重建信任的同时，应对其任期内疫情和性侵丑闻的持续影响。

教职员工认为，大学在行政问责方面已取得进展，但当前校园环境可能使本已有限的校长候选人望而却步。疫情给高层管理者带来巨大压力，而密歇根大学新校长不仅要具备领导这所美国最负盛名的公立研究型大学之一的资质——该校拥有庞大的医疗系统和盈利丰厚的体育项目——还需帮助治愈一所被丑闻困扰的大学。

密歇根大学的多事之秋

校董会于2014年聘请施利塞尔领导这所拥有5万名学生、主校区位于安娜堡的大学。他接替了玛丽·苏·科尔曼，后者后来于2016年至2020年担任美国大学协会（一个由知名研究型大学组成的团体）主席。科尔曼现已临时回归校长岗位，并被视为代理校长的有力人选。

作为医学科学家，施利塞尔在2020年因应对新冠疫情而招致不满。大学被批评政策不透明，导致当年研究生雇员工会和学生宿舍助理举行罢工。

几乎同时，大学正处理两起备受关注的性行为不端案件。2020年3月，施利塞尔解雇了教务长马丁·菲尔伯特，此前大学委托的调查显示，菲尔伯特自1995年入职以来对多名女性实施性骚扰。审查还指出，针对菲尔伯特的指控曾多次浮出水面，但未得到处理。

2020年11月，大学与8名遭菲尔伯特骚扰的女性达成和解，赔偿925万美元。次年，负责菲尔伯特调查的同一家律师事务所发现，已故校医罗伯特·安德森在其37年任期内性侵了数百名学生。

施利塞尔因婚外情违反了大学关于上下级关系的政策，该政策是去年在菲尔伯特案后制定的。

校董会公布了一封致施利塞尔的解职信，以及这位前校长与下属的大量往来邮件。在一封附有飞往欧洲航班行程的邮件中，施利塞尔建议他和该员工错过转机，“然后被困在巴黎”。另一封邮件中，他称该女性“更性感”。

“鉴于你对密歇根大学人员骚扰事件的了解和处理参与，以及你公开承诺致力于‘解放’大学社区免受性骚扰或其他不当行为影响的表态，上述行为尤为恶劣，”校董会在信中写道。

施利塞尔的合同原定续签至2024年，但他此前已宣布将提前一年于2023年卸任，这是与校董会协商的结果。据《底特律自由报》10月报道，校董会对他的总统任期评价“严重分歧”。

大学发言人里克·菲茨杰拉德周二拒绝安排官员接受采访，他在邮件中表示科尔曼尚未签署合同。

施利塞尔的作风

教授们在采访中表示，撇开最近的争议不谈，教职员工对施利塞尔的不满往往源于他似乎不倾听他人意见。康威指出，教师向行政层反映问题的正式渠道常被忽视。

菲尔伯特调查发现，2019年一份教师调查中，有员工标记了这位前教务长的不当行为，称其为“臭名昭著的性侵犯者”。施利塞尔称自己“错过了”这一指控。菲尔伯特案的调查人员还发现，十多年前，一位前教务长曾通过邮件提醒科尔曼注意菲尔伯特的行为。

2020年调查报告称，科尔曼不记得收到过该信息，并“承认她可能在2010年没有像今天这样重视或看待这一信息”。

长期担任密歇根大学古典学教授的戴维·波特表示，许多教职员工认为施利塞尔是在发号施令而非解释决策。例如，过去两年随着新冠病例的起伏，校长未能考虑教师对面对面教学舒适度的变化。

“他似乎是在说：‘你们都得闭嘴，该干嘛干嘛去，’”波特说。

然而，在2020年9月教师评议会通过对其领导的不信任投票后，施利塞尔和校董会的态度有所转变。康威说，此后施利塞尔和董事会更努力地倾听教师意见，董事会不再只是与教师代表进行“象征性午餐”，而是更频繁地与教授会面，并对直接沟通迅速回应。

施利塞尔的继任者需要展现出强烈的同理心，以恢复大学各界的信任，教师评议会主席、机械工程教授艾伦·刘表示。考虑到大学近年来的历史，前总统的婚外情尤其令人震惊，密歇根大学现在需要一位能“言行一致”的领导者。

“我们需要一位具有最高诚信的人来领导我们的大学，而不是一个只懂规则、却在外部世界面前作秀的人，”他说。

文化转变是否在前？

校董会对施利塞尔的迅速行动表明，他们理解需要超越任命新校长的更大文化转变，AGB咨询公司高级顾问兼高级研究员阿尔文·谢克斯尼德表示。该公司为治理委员会提供指导。

公开校长邮件尤其不寻常，但这表明董事会意识到“这对该机构来说是一个分水岭时刻”，谢克斯尼德说。

“关键在于找到一位明白需要让机构走上新轨道、止住失血的人，”他说。

教职员工描述了密歇根大学领导层的“孤岛”体系，高层行政人员基本让院长和主任来管理19个学院。这种风格有利于各学院的独特需求，但也意味着对表现不佳的官员缺乏监督，波特说。大学没有为院长免职设定具体标准。

大学顾问呼吁设立一个新的合规与道德办公室，以制衡高层行政人员。教职员工领导强烈支持这一想法，波特说。这将打破“循环”的沟通体系——例如，大学此前负责性行为不端事务的部门直接向教务长汇报，而教务长正是菲尔伯特。

“这对变革至关重要，”波特谈到新办公室时说。

然而，找到愿意承担巨大丑闻重压的校长候选人可能很困难，芝加哥洛约拉大学高等教育学教授德米特里·摩根表示。疫情压力已使高层管理者精疲力竭。宾夕法尼亚州伊丽莎白敦学院校长今年辞职，理由之一就是疫情负担。

摩根指出，只有部分官员有资格领导像密歇根大学这样的机构。该校拥有庞大的医院系统和十大联盟体育项目，施利塞尔部分因重振这些项目而受到赞誉。

摩根预测，校董会可能会选择与施利塞尔“完全不同”的人，这是大学摆脱丑闻“臭气”的典型做法。他以南加州大学为例，该校在维arsity Blues丑闻和重大性行为不端争议后，选择了卡罗尔·福尔特担任校长。福尔特与其前任C·L·马克斯·尼基亚斯具有“相反的社会身份”，摩根说。

密歇根大学可能仍希望领导者具有强大的学术背景，但也可能考察非传统人选，如商业或政治背景的人，摩根说。

尽管存在不利因素，密歇根大学仍拥有强大的品牌和声望，摩根说。

“你有机会去恢复那份荣耀，”他说，“这对很多人来说会很有吸引力。”